Turnaround Management
Ein erfolgreicher Turnaround beginnt nicht erst mit der Umsetzung, sondern mit der ungeschönten Bestandsaufnahme – und er erfordert etwas, das vielen Mittelständlern in der Krise fehlt: Transparenz über die eigene finanzielle Lage, Klarheit über die rechtlichen Risiken und die Bereitschaft, unbequeme Fragen zu stellen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, genau hier anzusetzen – bevor es zu spät ist. Wenn sich Liquiditätsengpässe abzeichnen, wenn die Zahlen nicht mehr stimmig sind oder wenn der Unternehmer selbst das Gefühl hat, dass „etwas kippt“, dann ist es Zeit für eine strukturierte und fachlich fundierte Analyse.
Mein Fokus liegt dabei auf drei Kernthemen, die in der Praxis oft übersehen oder zu spät adressiert werden:
- Liquidität verstehen und steuern:
In vielen Unternehmen fehlt eine belastbare Liquiditätsplanung – nicht aus bösem Willen, sondern weil interne Kapazitäten fehlen oder weil man sich zu sehr auf externe Dienstleister verlassen hat. Ich helfe dabei, eine kurzfristige, realistische Sicht auf Zahlungsflüsse herzustellen – nicht als theoretisches Modell, sondern als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung. - Zahlen wieder zum Leben erwecken:
Wenn buchhalterische Verantwortung über Jahre ausgelagert wurde, fehlen oft internes Verständnis und Zugriff auf aktuelle Daten. Ich sorge dafür, dass das Management seine eigenen Zahlen wieder versteht – und darauf aufbauend handlungsfähig wird. Dazu gehört auch, Schwachstellen in der Struktur, in Verträgen oder in internen Prozessen aufzudecken. - Überschuldung vermeiden und rechtssicher handeln:
Sobald die Vermutung besteht, dass eine Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit drohen könnte, braucht es rechtliche Präzision. Ich erstelle gemeinsam mit involvierten Beratern oder externen Prüfern belastbare Überschuldungsbilanzen und sorge dafür, dass Maßnahmen im rechtssicheren Rahmen stattfinden. Ziel ist es, Insolvenzreife frühzeitig zu erkennen – und im Idealfall zu vermeiden.
Was mich auszeichnet, ist der operative Zugang: Ich arbeite nicht als externer Gutachter, sondern als Interim CRO direkt im Unternehmen, mit klarem Mandat, klaren Worten und Umsetzungsstärke. Ich spreche kritische Punkte an, auch wenn sie unbequem sind – weil genau das in einer frühen Krisenphase den Unterschied macht.
Ihre nächsten Schritte
Liquiditätsstatus erheben
Eine tagesaktuelle Liquiditätsübersicht ist die erste Pflicht – ohne sie sind keine Entscheidungen tragfähig. Es geht darum, zu verstehen, wie viel Geld verfügbar ist, welche Zahlungen wann fällig sind und ob kurzfristige Engpässe drohen.
Frühindikatoren für Insolvenz prüfen
Ob Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit droht, muss frühzeitig geklärt werden. Ich veranlasse die Erstellung einer Fortbestehensprognose bzw. Überschuldungsbilanz – nicht aus Selbstzweck, sondern um rechtssicher handlungsfähig zu bleiben.
Zahlungsströme strukturieren
Nach dem ersten Überblick müssen Ein- und Auszahlungen aktiv gesteuert werden. Prioritäten, Zahlungsziele und mögliche Stundungen werden neu geordnet – mit dem Ziel, Zeit zu gewinnen und Kontrolle zurückzugewinnen.
Kostenstruktur analysieren
Kosten müssen sofort in den Fokus – nicht pauschal gekürzt, sondern intelligent priorisiert. Es gilt, zwischen überlebensnotwendig, verzichtbar und gefährlich zu unterscheiden, um Liquidität zu sichern, ohne den Kern zu gefährden.
Zahlen und Systeme stabilisieren
Ob Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit droht, muss frühzeitig geklärt werden. Ich veranlasse die Erstellung einer Fortbestehensprognose bzw. Überschuldungsbilanz – nicht aus Selbstzweck, sondern um rechtssicher handlungsfähig zu bleiben.
Kommunikation mit Stakeholdern aufsetzen
Banken, Mitarbeitende, Gesellschafter und andere Partner brauchen früh Klarheit – auch wenn die Lage schwierig ist. Ich helfe, eine ehrliche, sachliche und strukturierte Kommunikationslinie aufzubauen, die Vertrauen zurückbringt.