Konsolidierung
Konsolidierung ist weit mehr als ein Jahresabschlussprozess – sie ist das Spiegelbild der Konzernrealität. In wachsenden, international aktiven Unternehmensgruppen zeigt sich in der Konsolidierung, ob Strukturen integriert sind, Steuerung funktioniert und Veränderungen wirksam umgesetzt werden. Gerade in Phasen des Wandels – bei Zukäufen, Restrukturierungen oder Neuaufstellungen – entscheidet die Qualität der Konsolidierung über das Steuerungspotenzial des Unternehmens.
Eine moderne Konsolidierung muss mehr leisten als gesetzliche Pflichterfüllung: Sie muss Intercompany-Ströme abbilden, Währungs- und Bewertungsfragen lösen, Anpassungsbuchungen systematisch steuern und relevante Informationen für Geschäftsführung, CFO und Bereichsverantwortliche liefern. Dafür braucht es Strukturen, die verlässlich, nachvollziehbar und steuerungsfähig sind – unabhängig davon, ob nach IFRS, HGB, UGB, US GAAP oder Chinese GAAP berichtet wird.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Konsolidierung als strategischen Bestandteil ihres internen Steuerungssystems zu verstehen und umzusetzen. Im Fokus steht nicht das Tool, sondern die Integration: Neue Gesellschaften, komplexe Transaktionen und neue Anforderungen werden so eingebunden, dass Transparenz entsteht – für das Management, für Prüfungen und vor allem für bessere Entscheidungen.
Ihre nächsten Schritte
Konsolidierungslogik hinterfragen
Die bestehende Struktur wird auf Steuerungswirkung, Nachvollziehbarkeit und Anschlussfähigkeit an Planung und Reporting überprüft.
Konzernanpassungen operationalisieren
Bewertungen, Eliminierungen und Währungsumrechnungen werden nachvollziehbar abgebildet – mit konsistenter Dokumentation und klaren Entscheidungsregeln.
Integration neuer Einheiten vorbereiten
Zukäufe oder Umstrukturierungen werden frühzeitig in die Konsolidierung eingebunden – mit Fokus auf Zeitnähe, Datenqualität und Abgrenzungsklarheit.
Verknüpfung zu Steuerungsprozessen herstellen
Konsolidierung wird aktiv mit Planungs-, Reporting- und Forecast-Systemen verzahnt – für durchgängige Transparenz auf Gruppenebene.
Intercompany-Abstimmung systematisieren
Abstimmungen zwischen Gesellschaften werden standardisiert, automatisiert und als kontinuierlicher Prozess verankert – nicht erst zum Abschlusszeitpunkt.
Konsolidierungs-Know-how gezielt verbreitern
Verantwortlichkeiten und Verständnis werden im Unternehmen verbreitert – damit Konsolidierung nicht als Spezialwissen, sondern als Führungsinstrument genutzt wird.