Petra Olbrich – Interim CFO & CRO
Wenn alles gleichzeitig passiert – Umsatzdruck, Personalausfall, unklare Zahlen – wird es eng.
Plötzlich greifen Routinen nicht mehr, Abstimmungen werden vage, und aus kleinen Ungenauigkeiten werden strategische Blindstellen.
Die Verantwortung liegt beim Geschäftsführer – aber verlässliche Informationen fehlen, die Zeit läuft davon und intern herrscht Unsicherheit, die niemand offen ausspricht.
Entscheidungen werden aufgeschoben, obwohl alle spüren: So geht es nicht weiter.
Was jetzt gebraucht wird, ist jemand, der den Überblick behält, die richtigen Prioritäten setzt – und endlich wieder Struktur in das Chaos bringt.
Ich weiß, wie sich das anfühlt – und ich weiß, was dann zu tun ist.
Petra Olbrich – Interdisziplinäre Exzellenz in Restrukturierung und Finance
Ich übernehme Verantwortung in genau diesen Phasen – wenn Führung gebraucht wird, aber operative Ressourcen fehlen. Wenn Verlässlichkeit, Geschwindigkeit und Urteilskraft entscheidend sind.
Ich bin spezialisiert auf Interim-Mandate in Schlüsselrollen wie CFO, Head of Finance oder Chief Restructuring Officer, bei Unternehmen, die sich in Umbruch- oder Krisensituationen befinden.
Was mich auszeichnet, ist mein interdisziplinärer Zugang:
- Betriebswirtschaftliche Tiefe, um komplexe Zahlenlagen und Steuerungsmechanismen zu durchdringen
- Juristisches Fachverständnis, um rechtliche Risiken zu erkennen und abzusichern
- Technologische Umsetzungskompetenz, um operative Wirkung dort zu erzeugen, wo Systeme und Prozesse versagen
Mit über 15 Jahren Erfahrung in Konzernprojekten, Restrukturierungen und internationalen Sondersituationen agiere ich dort, wo klassische Beratung endet – und Führung beginnt.
Was ich einbringe
Ich arbeite eng mit CEOs, Aufsichtsräten, Gesellschaftern und Finanzierungspartnern zusammen – immer mit dem Ziel, Orientierung zu geben, Sicherheit herzustellen und die Handlungsfähigkeit der Organisation wiederherzustellen.
Was Sie von mir erwarten können:
- Einen kühlen Kopf in anspruchsvollen Entscheidungslagen
- Eine belastbare operative Steuerung mit rechtlicher Rückendeckung
- Frühzeitige Identifikation von Risiken – bevor sie sichtbar werden
- Kommunikationsstärke in alle Richtungen: intern wie extern
Ich verstehe die Sprache von Gremien, Banken, Investoren – und kenne die Erwartungen, die mit der Übernahme temporärer Verantwortung verbunden sind.
Aktuelle Schwerpunkte meiner Arbeit
Ich werde dort aktiv, wo Klarheit und Stabilität neu geschaffen werden müssen – oft im Spannungsfeld zwischen Finanzbereich, Unternehmensführung und externen Stakeholdern.
- Restrukturierung & Sanierung auf CFO-Level
- Cashpooling & Liquiditätssteuerung als Frühwarnsystem
- Verknüpfung von Legal & Finance in der Konzernsteuerung
- SAP-nahe Projekte mit Fokus auf Finance und Konsolidierung
Mein Ansatz: Ruhig in der Umsetzung. Klar in der Kommunikation. Zielgerichtet im Ergebnis.
Warum Sie mich wählen sollten
Erfahrene Interim Managerin
Über 15 Jahre Erfahrung in Konzernprojekten, Restrukturierungen und internationalen Sondersituationen.
LL.M. Insolvenzrecht
Master Studium an der Universität Graz zum Thema Insolvenzrecht seit 2021. Derzeit Master-Arbeit im Bereich Cash-Pooling.
Insolvenzrecht Deutschland (Zertifikat)
Deutsches Insolvenzrechtszertifikat an der Universität Heidelberg.
BWL Studium
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der WU Wien mit den Schwerpunkt en Unternehmensführung, Controlling, Unternehmensrechnung & Revision.
Interdisziplinärer Zugang
Eine versierte Kombination aus Betriebswirtschaftlicher Tiefe, Juristischesm Fachverständnis und Technologischer Umsetzungskompetenz
Internationale Erfahrung
Erfolgreiche Projekte auf 4 Kontinenten (Europa, Nordamerika, Afrika und Asien).
Was Sie davon haben
Wenn die Organisation ins Rutschen gerät, braucht es mehr als operative Entlastung.
Sie brauchen jemanden, der Verantwortung nicht nur übernimmt – sondern trägt. Der sich schnell einarbeitet, nicht auf Wirkung wartet, sondern Wirkung schafft.
Ich unterstütze Sie dabei,
- Entscheidungsfähigkeit zurückzugewinnen,
- Risiken strukturiert zu managen,
- die Kommunikation mit Ihren Stakeholdern zu sichern
- und Ihre Organisation auf den entscheidenden nächsten Schritt vorzubereiten.